ím, teda ako dve samostatné zdravotnícke zariadenia. Nemocnice dočasne vedú ich bývalí riaditelia.
Staronový riaditeľ Nemocnice s poliklinikou Ružinov Andrej Mayer povedal: „Myslím si, že rozhodnutie nového ministra je zvážené a správne. Spojením nemocníc vznikol totiž subjekt zložitý aj na riadenie, tobôž na nejaké reštrukturalizačné zmeny, ktoré sa od fúzie očakávali.“
Hoci koncepčnosť zámeru predchádzajúceho ministra nespochybnil, dodal, že z ministerstva na reštrukturalizáciu žiadne peniaze nedostali a po celý čas ani jasne definovaný cieľ. „V priebehu celého roka 2001 minister neprijal k žiadnemu z troch alternatívnych variantov definitívne stanovisko. V podstate teda došlo len k tomu, že z jedného miesta boli riadené dve nemocnice.“
Pretože zároveň sa zmenila aj koncepcia financovania v slovenskom zdravotníctve, prísun finančných zdrojov do spojenej nemocnice sa výrazne zhoršil.
Hovorca ministerstva zdravotníctva Tomáš Szalay skonštatoval, že v spojenej nemocnici nedošlo k zrušeniu pracovísk ani k redukcii zamestnancov a nezrušili sa zbytočné podvojné činnosti. „Spojená nemocnica by v novej štruktúre v zdravotníctve nebola schopná konkurencie,“ dodal.
Riaditeľ Mayer predpokladá, že nový minister pripraví nový cenový výmer a poisťovne začnú uzatvárať zmluvy na diagnózu. Zdravotníckym zariadeniam to umožní konkurenčné postavenie.
„Predpokladáme, že pri platbách na diagnózu by poisťovne prednostne a vo väčšom objeme uzatvárali zmluvy s tými zdravotníckymi zariadeniami, ktoré dlhodobo poskytujú odbornú a úspešnú zdravotnú starostlivosť, ako napríklad ružinovská nemocnica.“ Financovanie na diagnózu v praxi znamená, že na liečenie pacienta s určitou diagnózou dostane zdravotnícke zariadenie porovnateľný objem finančných prostriedkov. V súčasnosti poisťovne neporovnateľne vyššie platia za ten istý výkon nemocnici vyššieho typu.
JANA MARTINKOVÁ
